在职场，你是否对领导有很多的不满，你是否想过领导的很多表现，其实是在保护你？

比如领导的这些表现：

配一个老资格的员工给你当助理，整天跟着你把你的想法给了别人，让别人去干，功劳都是别人的，没你一点儿把最笨的员工安排给你带，把最刺儿头的员工交给你负责会议拦着你的发言，让你的对手发言，甚至最后也没给你发言的机会帮你把想法考虑成熟了，开会的时候以他的名义提案，让大家讨论公司有重要的利益争斗的时候，把你外派很远很久有重要的领导或客户接待任务，没给你出风头的机会老板突然抓住一点小事，当众批评你

以上的种种，看似领导是在监视你、排挤你、抢你的功劳、不给你表现的机会，但是，这只是领导这些表现看起来的样子，领导真正的用意，是在暗中保护你！

01

配一个老资格的员工给你当助理，整天跟着你

你的负面感受：

领导一不信任自己的能力能把事情办好，二找个人监视自己的一举一动，三这样的老资格在身边，有什么功劳都得被抢去至少一半！

领导对你的暗中保护：

不信任的是你的脾气、成熟度，信任的是你的潜力和可培养空间，配个老员工是帮助你成长不需要老资格的员工给你当助理，你的一举一动，任何人的一举一动都在老板眼里一清二楚不是让老资格员工抢你的功劳，是你成长得太快，功劳太大，让老员工帮你抵挡住众人口水如果奖励你的和老员工一样多，老员工是老资格，大家没话说，你是老员工的领导更没话说

02

把你的想法给了别人，让别人去干，功劳都是别人的，没你一点儿

你的负面感受：

领导剽窃你的想法，还给了别人，让别人领功，这是羞辱！

领导对你的暗中保护：

你的想法有不成熟的地方，如果你干，一多半是搞砸，或者你的职位撑不起来想法后面的事让别人去干，是顺利完成工作，符合公司的共同利益，但没跟别人说是你的想法是避免斗争既然没跟人说想法是你的，那么功劳上就没办法算你一份，但这份功劳老板为你记在心里了只让你当了幕后智囊，具体干活让别人上，这是把你当预备干部培养，早晚都是要提拔你的

03

把最笨的员工安排给你带，把最刺儿头的员工交给你负责

你的负面感受：

谁不想要精兵强将，老板给你最笨的员工，就是在拖累你的工作，把刺儿头给你带，还让你负责是等着看你的笑话！

领导对你的暗中保护：

换个正面的思路，如果你把最笨的员工带好了，比其他员工还强，那么你的领导力谁还质疑即便你没带出来，影响了工作，拖累了成绩，那么谁心里都清楚，只要不罚你，你又没损失如果你想坐领导岗位，突破带笨人、带刺儿头是两大关，过了你才能顺利上位别人还没话说你在带的过程，是对你的考验，这期间，你跟领导的沟通，就是领导对你的培养

04

会议拦着你的发言，让你的对手发言，甚至最后也没给你发言的机会

你的负面感受：

会议上不让发言，还让你的对手发言，这是领导对你的限制、扼杀，给别人风光的机会，是看重了别人，要培养别人！

领导对你的暗中保护：

人多的会议，不是重要的会议，这是其一言多必失，让你冲动下发言，必然会有不成熟、得罪人的地方让谁发言，是给大家看这个人的想法、水平，和不足、甚至是漏洞在职场，有资格不说话、不发言的，肯定是领导，学会不说话是艺术

05

帮你把想法考虑成熟了，开会的时候以他的名义提案，让大家讨论

你的负面感受：

领导又来抢你的功劳，否则为什么不以你的名义去提案，那在众人面前得多风光啊！

领导对你的暗中保护：

用领导的名义去提案，是避免大家因为嫉妒你，对你发起无妄的攻击用领导的名义去提案，是让大家正确的贡献想法、划分任务、承担责任项目上马，很可能会让你做主要负责人，那时候大家一切就都明白了在项目没有做好准备时，避免让你冲在前面，是保护你，避免出师未捷身先死

06

公司有重要的利益争斗的时候，把你外派很远很久

你的负面感受：

公司有重要的利益争斗，这也是你升职或掌握实权的机会，这时候把你支开，等于是把你首先排除在外了！

领导对你的暗中保护：

公司利益争斗，非你所能想象，可能很惨烈，可能很卑鄙，你的段位不够，就别往前凑把你扔到是非之外，就是保护你不受公司内斗的影响，等内斗结束，众人会想起还有你因为没有陷入公司内斗，所以很可能最后的大任还会落在你的身上，因为就你没争就算最后获利的不是你，但你也避免了一次被波及或中伤的危险

07

有重要的领导或客户接待任务，没给你出风头的机会

你的负面感受：

有了机会不给你，不出风头怎么在人前立威，怎么让更大的领导知道自己！

领导对你的暗中保护：

在职场，在场面上活跃的人，必定不是最有实力的人让谁出风头，让谁表现，只是领导奖赏的一种如果后续正式的商务会谈，领导带着你跟重要的领导或客户会谈，你会怎么想在职场，能不出风头就不出风头，扎实的做好自己的那块儿事儿，才是王道

08

老板突然抓住一点小事，当众批评你

你的负面感受：

这是挑你的刺儿，不给你面子，属于排挤你、欺负你！

领导对你的暗中保护：

要重点参考领导批评你之前，发生过哪些事情当众批评你，是否是为了打断你的某些发言、或者你的某些行为当众批评你，是否是做给其他人看，属于敲山震虎、杀鸡儆猴就算你是被用来儆猴的那只鸡，批评你的效果，是否把你身上可以被别人重点攻击的重大问题，变成了一个可有可无的小问题，这一点，你要好好去悟。

传统文化是阴阳的文化，在职场，领导在面对下属的时候，也是阴阳变化的，越是在表面上的打压、批评，越是要从反面领导是在保护你的角度去考虑。

如果有一天，领导只表扬你、当众表扬你、当众大力的表扬你，把事情高调全权交给你负责，那么你要当心，一定要当心，因为这才是百分百的捧杀！

头条号作者：策划人子禾

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